Mulheres e empresas: quanto mais próximo
da vida, mais sustentável
Reinaldo
Bulgarelli, 18 de maio de 2012
Investir na promoção da equidade de gênero dá lucro?
Há clientes que me
pedem relatórios sobre a situação atual da mulher na sociedade brasileira. São
vários e adoro fazer estes estudos. Às vezes me contratam para fazer pesquisas
ou levantamento junto a outras empresas para saber o que fazem e como fazem
para ter mais mulheres na base ou no topo das empresas, nos chamados cargos de
liderança.
Difícil e incômodo
mesmo é quando me pedem para mostrar pesquisas que provem que investir em
mulher dá lucro. Querem dados que demonstrem o quanto as empresas ganharam ao
investir nelas. Bom, até temos dados, mas a pergunta revela um ou vários
equívocos. Se é preciso mostrar que fazer a coisa certa – não discriminar 51%
da população do país – dá lucro, tem algo de errado na pergunta ou em quem
perguntou.
Eu desconfio que
nossos executivos não são assim tão mesquinhos e medíocres. Podem ser
ignorantes, no sentido de não saber o que e como fazer para promover equidade
de gênero. Desconfio é que as equipes técnicas, pressionadas pelo ambiente onde
tudo deve se transformar em lucro com redução de despesas, inserem todos os
temas nesta perspectiva.
Minha experiência
com os presidentes ou altos executivos das empresas é de conversas de alto
nível e com o tema da diversidade sendo discutido a partir da identidade da
organização, ou seja, seus valores, missão e visão, estratégias atuais e
futuras. Não deixam evidente para todos os seus funcionários o que pensam sobre
suas próprias empresas? Pode ser ou é válida também a máxima de que alguns funcionários
querem ser "mais católicos que o Papa". Na impossibilidade de saberem
transformar identidade da organização em práticas que efetivamente adicionem
valor, buscam respostas mágicas na lógica cartesiana que a tudo faz caber nas
planilhas de Excel.
Mas, como o mundo é
grande e há de tudo dentro dele, fico imaginando que haja também executivos que
mandam o técnico de volta para seu devido lugar se não provarem que investir em
mulheres ou na equidade de gênero ou na valorização da diversidade de gênero,
como queiram, confere lucros para as empresas. Sim, há como provar isso e esses
executivos deveriam ler, por exemplo, o que os donos de suas empresas estão discutindo
em Davos, no Fórum Econômico Mundial. Só pra citar um dos exemplos, esse fórum
de líderes mundiais tem produzido um relatório que trata exatamente do tema e
seus impactos econômicos.[i]
O Banco Mundial,
para permanecer no campo dos grandes fóruns ou organizações internacionais,
também produz documentos, estudos e pesquisas neste sentido.[ii]
Há livros que tratam do assunto e esmiúçam diferentes aspectos: as mulheres
consumidoras, a decisão de compra, a influência delas nos produtos para homens
e por aí vai. Nem estou entrando na discussão sobre consumo consciente porque
acho covardia definir a mulher como salvadora do planeta.
Elas são fonte de
esperanças por vários motivos e devem ser tão responsabilizadas quanto os homens
na busca de soluções sustentáveis para todos, mas delegar somente a elas essa
tarefa não parece justo e nem producente. Isto é assunto para outro artigo e
vamos ficar agora nesta questão da sustentabilidade no que diz respeito ao
papel das empresas.
Quanto mais próxima da vida, mais sustentável é a empresa
Defendo a ideia de
que quanto mais uma empresa se aproxima da realidade, da vida como ela é,
enfrentando barreiras e erradicando práticas de discriminação, mais próxima
estará do lucro e não será um lucro qualquer.
Empresas que gastam
muita energia para afastar as mulheres de seus quadros de colaboradores,
criando artifícios de toda ordem, afastam as mulheres também de seus “quadros”
de clientes, de consumidores, bem como do planejamento de seus produtos e
serviços, de seu planejamento estratégico, de sua comunicação ou marketing.
Estão, evidentemente, gastando dinheiro, deixando de ganhar dinheiro e
provocando estragos financeiros, sociais e culturais enormes na sociedade.
Empresas que se
aproximam da realidade estão fazendo a coisa certa. É saudável, do ponto de
vista da saúde mental, lidar com a realidade, planejar com base nela,
considerar a realidade nas leituras de cenário atual e futuro. Empresas
deveriam viver da realidade. É nela que operam suas atividades e que expressam
sua missão, seu propósito, sua maneira de ser e de se fortalecer como
organização. Quanto mais distantes da realidade, menos chances uma empresa tem
de se desenvolver e até mesmo de sobreviver.
O que faz com que
uma empresa não lide bem com 51% da população do país? As ideologias, claro, e,
no caso, estamos falando do machismo. Empresas desatentas ao fato de que há
machismo no mundo podem se deixar contaminar pelas suas armadilhas em seus
processos, sistemas, estruturas, enfim, em tudo. As desatentas podem até mesmo
buscar maior participação das mulheres, mas sem discutir e enfrentar o
machismo, parecem patinar na mesmice e até fortalecem as estruturas que geram
exclusão.
As empresas MMM gastam muita energia, tempo e dinheiro para afastar as
mulheres
É o que produz as
organizações que chamo de MMM – masculinas, masculinizadas e masculinizantes.
Do recrutamento ao desligamento, o ciclo de vida das mulheres na organização
MMM é caracterizado pelo imenso gasto de energia para fazer com que elas sejam
menos, possam menos, digam menos, saibam menos sobre tudo que é importante e
possam significar algum tipo de poder. Querem que elas se dediquem apenas a
servir, cuidar, manter, ou seja, tudo que é papel da mulher no mundo, dentro
desta visão machista.
Interessante
colocar as coisas desta forma. Eu mesmo investia muito em convencer as empresas
sobre a importância de investir em processos inclusivos que promovessem
equidade de gênero e bons resultados para todos. Eu pedia para criarem essa
energia para fazer avançar os processos de promoção da equidade de gênero.
Logo percebi que
não se tratava apenas disso. Identifiquei que há barreiras colocadas em toda a
trajetória das mulheres para impedir que elas sejam bem-sucedidas na tarefa
humana de desenvolver plenamente seu potencial. Além de investir na inclusão,
as empresas devem parar de investir na exclusão, gastando energia, tempo e dinheiro
com isso, recursos que preciosos para o sucesso dos negócios. Trata-se,
portanto, de parar de usar tanta energia para se auto boicotar, além de
boicotar a mulher, para usar essa energia a favor da mulher e da organização.
Imagine quanto
custa ficar inventando atributos que desqualificam as mulheres – todas elas –
para justificar sua ausência e para mantê-las longe dos espaços mais
qualificados na sociedade e das instâncias de poder? Imagine quanto custa criar
barreiras nos processos de seleção para que passem apenas os homens e para que
se prove depois que a demografia interna masculina é pura coincidência? Imagine
quanto custa ficar matutando estratégias para desqualificar tudo que é feminino
e para construir análises de desempenho que reconheçam mérito apenas no que é
do mundo masculino? Não é ironia. Basta ver o quanto de energia é dispendida
para criar problemas com a gravidez. Isto sim traz prejuízos e não o curto
período que a mulher tem de licença para cuidar dos filhos.
É um mito, como mostra
um levantamento realizado pela OIT, atribuir tantos prejuízos à mulher. .[iii][i]
Além disso, há levantamentos que mostram que são os homens que passam mais tempo
de licença em função de um estilo de vida relacionado ao machismo que os coloca
em situações de risco – esportes violentos, direção perigosa de veículos e
falta de cuidado com a própria saúde, para citar alguns exemplos que geram
afastamentos dos homens. Empresas que criam caso com a gravidez e o tempo de
licença deveriam fazer esse levantamento para saber, considerando a
proporcionalidade, quantos dias por ano cada um passa de licença. Caso sua
empresa descubra que os homens sejam os mais ausentes do trabalho, nem por isso
vamos defender que sejam preteridos nos processos de seleção, como fazem como
as mulheres. Não é correto.
Que modelo de gestão é esse que não tem competência para lidar com a
vida?
Há um investimento imenso
para contrariar o que a vida está dizendo: as mulheres engravidam, a gravidez é
uma das possibilidades da vida de uma mulher, assim como faz parte da vida de
homens e mulheres passar por momentos nos quais possam pesar mais os aspectos pessoais
do que os profissionais, sem que isso signifique o fim do mundo ou a falência
das empresas. Que tipo de gestão é esse que não tem competência para lidar com
a vida?
Imagine também, de
maneira complementar, quanto de recurso é gasto para afastar os homens da vida
como ela é, do cuidado de casa, dos filhos, dos parentes, das atividades
relacionadas a uma existência mais saudável e equilibrada em termos de
dedicação aos vários aspectos que a compõem? A vida convida para que todos,
homens e mulheres, cuidem das atividades produtivas e reprodutivas, para usar o
jargão que trata da inserção no mundo do trabalho, o produtivo, e da inserção
no mundo da casa, aquele lugar onde você cuida de si mesmo, prepara seu
alimento, lava sua roupa, cuida da limpeza, enfim, coisas deste tipo que mantêm
e reproduzem a vida.
Quanto custa ficar
inventando atributos para descrever um homem tão idealizado que nenhum mortal
do mundo masculino consegue atingi-lo? O machismo é opressor também para os
homens e não me esconjurem por dizer isso, por favor. O machismo torna
realidade o que não é real. Ninguém vive apenas para o trabalho e a carreira,
não é natural ou genético que eles nasceram para mandar e elas para obedecer,
mas uma invenção que evidentemente atrapalha a todos. É o machismo introjetado
por homens e mulheres produzindo desqualificação de tudo que é feminino,
delegado ou atribuído às mulheres e fazendo com que os próprios homens
acreditem que o bom é o trabalho, o papel de provedor, que o péssimo é cuidar
da casa, dos filhos, da limpeza, da vida como ela é.
Homens e seus privilégios insustentáveis
Dirão alguns que os
homens adoram tudo isso e que são eles que mantêm esse sistema que transforma
diferenças em motivo para desigualdades, com suas sequelas para a vida em
sociedade. Acredito que nos acomodamos e adoramos ter tantos privilégios, a
ponto de resistir bravamente contra os avanços das mulheres em áreas que
reservamos para nós ao longo da história. Vejo essa resistência nos workshops
que realizo nas empresas e percebo que os homens estão sim cada vez mais
raivosos e ardilosos para fazer a desqualificação da mulher, justificar sua
ausência e a presença deles nos melhores lugares. Os argumentos, quanto mais
raivosos e prontos, menos consistentes estão e, portanto, menos eficazes
também.
Mas, os estragos
são grandes e apenas se explicam pela ideologia machista caminhando pelas
cabeças de homens e mulheres para produzir essas desigualdades que, no fundo,
não interessam a ninguém. É privilégio ter poder à custa do afastamento forçado
das mulheres desses espaços de decisão e é privilégio conseguir se beneficiar
de tudo que o poder traz consigo à custa de uma opressão de gênero perversa.
Contudo, é
privilégio conquistado também à custa de mesquinhez, de mentira e com efeitos
colaterais destrutivos. É privilégio à custa de uma idealização do que é ser
homem, mas que a vida real não demonstra existir ou ser possível. É privilégio
que paga um preço alto ao gastar tantos recursos preciosos para afastar os
homens do que eles também gostariam de ser e fazer, mas devem acreditar que são
e fazem outras coisas, que nasceram para isso e que a genética os fez
executivos.
Tudo que afasta uma empresa da vida a torna menos eficiente
Enfim, empresas que
se organizam em torno do machismo e não da vida, tendem a ter problemas porque
a vida flui para outras direções. Tudo que afasta uma organização da vida a
torna mesmo eficiente e compromete seus resultados. Causa distrações fatais,
prejudica a qualidade do planejamento estratégico que deve aproximá-la da
realidade para construir soluções interessantes e oferece-las para todos que
possam devolver para a empresa em forma de lucro ou fortalecimento
organizacional.
Empresas que
flutuam fora de seu tempo e lugar, passeando nas asas de uma cultura voltada
para a morte, imaginam que podem explorar o planeta indefinidamente, que não há
limites para o crescimento. Perto da realização da Rio+20, a revista Exame
estampa matéria em seu site dizendo que em 2050 a humanidade irá precisar de
três planetas para se manter ou manter seu padrão de consumo, atrelado a um
padrão de felicidade que precisa ser revisto urgentemente[iv][ii].
É uma das faces deste tipo de organização empresarial que também planeja sua
atividade desprezando 51% da população.
Felizmente há
movimentos empresariais contrários a esta mentalidade e que busca encontrar
soluções concretas para nosso tempo e lugar, para a realidade, para a vida como
ela é. Vale a pena, neste sentido, conhecer o movimento Mulher 360º, uma
tentativa de olhar os direitos humanos das mulheres pelo prisma do
desenvolvimento econômico[v][iii].
É algo bem distante
da mesquinhez de lucro imediato que se possa obter, por exemplo, com o respeito
às pessoas e outros valores que já deveriam estar na constituição ou motivo de
existência de qualquer organização.
“Quanto eu vou
ganhar se deixar de discriminar a mulher, se retirar as barreiras do caminho
delas e corrigir a situação?”, é pergunta que nasce torta, portanto, a resposta
nunca irá agradar a quem perguntou, ainda mais se falar da vida como ela é e
das coisas que nem deveria estar em discussão. A gestão deve dar conta da vida
ou a empresa se torna insustentável. Alguém ainda tem dúvidas?
No Dia Mundial da Diversidade Cultural, instituído pela ONU, tradicionalmente a representante mundial da UNESCO envia uma mensagem falando do tema no contexto atual. Segue abaixo a mensagem de hoje, 21 de maio de 2012. Também sugiro a leitura do relatório divulgado em 2009: http://unesdoc.unesco.org/images/0018/001847/184755POR.pdf . Boas leituras! Reinaldo Bulgarelli
